Trong bối cảnh sản xuất hiện đại, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với vô vàn thách thức, cả nội tại lẫn ngoại cảnh. Chuỗi cung ứng biến động không ngừng, hệ thống nội bộ rời rạc thiếu sự liên kết, dẫn đến dữ liệu sản xuất không đồng
Hàng năm, Panorama Consulting đều công bố những báo cáo phân tích về xu hướng sử dụng ERP trong doanh nghiệp. Những báo cáo này tập hợp ý kiến khảo sát từ hàng trăm doanh nghiệp đã hoàn tất việc triển khai ERP. Trong báo cáo năm gần đây nhất,
Trước đây, nhắc đến ERP, nhiều người thường hình dung đến những hệ thống cồng kềnh, đắt đỏ, đòi hỏi đội ngũ IT chuyên trách và thời gian triển khai dài đằng đẵng. Tuy nhiên, sự xuất hiện của điện toán đám mây đã thay đổi hoàn toàn bức tranh
Trong bối cảnh công nghệ không ngừng phát triển, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đang tìm kiếm những giải pháp quản lý hiệu quả để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) với khả năng quản lý toàn diện
Triển khai ERP là một bước tiến quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý và cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, không phải dự án ERP nào cũng đạt được thành công như mong đợi. Dưới đây là ba trường hợp điển hình về triển
ERP Consultant là gì và đóng vai trò như thế nào đối với doanh nghiệp chắc hẳn là thắc mắc chung của nhiều nhà quản trị. Câu trả lời chi tiết sẽ được chia sẻ trong phần nội dung dưới đây của bài viết. ERP Consultant là gì? ERP Consultant
Những vấn đề kinh doanh nào có thể được giải quyết bằng phần mềm ERP? - Đây là câu hỏi được rất nhiều chủ doanh nghiệp quan tâm. Dưới đây là 5 vấn đề phổ biến nhất được chúng tôi tổng hợp lại sau khi khảo sát và làm việc
ERP đóng gói và ERP viết theo yêu cầu, loại nào tốt hơn? Đây là câu hỏi chung của nhiều doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là các doanh nghiệp đang có nhu cầu tìm hiểu và áp dụng hệ thống ERP. Bài viết này sẽ giúp bạn giải đáp
Khó có một phần mềm ERP nào có thể áp dụng 100% cho doanh nghiệp ngay lần đầu triển khai. Do vậy, yêu cầu phát triển các đặc thù riêng (customize) thường được đặt ra. Tuy nhiên, "Có nên tùy chỉnh hệ thống ERP hay không?". Bài viết này sẽ
Sự cố khi triển khai ERP chỉ những việc xảy ra không nằm trong kế hoạch dự định và có thể ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Bài viết này sẽ liệt kê chi tiết những sự cố thường
ERP là công cụ không thể thiếu trong doanh nghiệp hiện đại. Bằng cách chuẩn hóa quy trình, tối ưu hóa sản xuất và giảm thiểu chi phí, phần mềm ERP đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của
Trong thời đại công nghệ 4.0, việc ứng dụng phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) đã trở thành một xu hướng tất yếu đối với các tổ chức muốn nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu hóa quy trình và tăng cường khả năng cạnh tranh.
Để ứng dụng hiệu quả và tận dụng tối đa lợi ích của ERP, việc hiểu rõ các phân hệ của phần mềm này là điều cần thiết. Bài viết này sẽ chia sẻ chi tiết về các phân hệ của ERP và cách lựa chọn chức năng phù hợp
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, việc áp dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) để nâng cao hiệu quả quản trị đã trở thành xu hướng của nhiều công ty tại Việt
Việc tuân thủ và ứng dụng chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế (IFRS) vào triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) sẽ giúp ích rất nhiều cho các doanh nghiệp về mặt quản lý vận hành cũng như hiệu quả đầu tư. Trong bài
Cơ khí chế tạo là ngành có quy trình quản lý vận hành phức tạp với nhiều hoạt động đan xen, đòi hỏi sự chính xác và tính đồng bộ cao trong tất cả các khâu: Từ thiết kế, mua hàng, sản xuất, lắp ráp đến bảo hành, bảo trì.
Chức năng quản trị sản xuất trong ERP được thiết kế phù hợp với đặc thù ngành sản xuất, hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết các bài toán liên quan đến lập kế hoạch, quản lý nhu cầu và hoạch định nguồn lực,... Cùng giaiphaperp.vn tìm hiểu chi tiết hơn
Cùng với sự phát triển của công nghệ kỹ thuật, phần mềm cơ khí trên thị trường hiện nay ngày càng đa dạng hơn. Bên cạnh các phần mềm giúp tối ưu hóa quá trình thiết kế, một số công cụ còn hỗ trợ quản lý hoạt động sản xuất
Hướng dẫn từng bước phương thức áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất chuẩn quốc tế
Nguyên nhân và cách khắc phục các vấn đề lãng phí sản xuất “nổi cộm”
Công nghệ để giải quyết 04 bài toán thường gặp: Lập kế hoạch sản xuất, Quản lý chất lượng, Truy xuất nguồn gốc, Kiểm soát hoạt động sản xuất thời gian thực
Giải pháp nhà máy thông minh đang được nhiều doanh nghiệp triển khai hiện nay
Và các kinh nghiệm quản lý sản xuất 4.0 thực tiễn qua Case Study điển hình