Ngành in ấn và bao bì là một phần không thể thiếu trong chuỗi giá trị sản xuất, tiêu dùng và phân phối sản phẩm toàn cầu. Bao bì không chỉ đóng vai trò bảo vệ sản phẩm mà còn là kênh truyền thông thương hiệu vô cùng mạnh mẽ.
Bottleneck là gì và vì sao đây được xem là một trong những “kẻ thù thầm lặng” của doanh nghiệp sản xuất? Trong bài viết dưới đây, 3serp.vn sẽ giúp bạn giải đáp tất tần tật những thắc mắc liên quan đến Bottleneck và cách để khắc phục tình trạng
Trong môi trường kinh doanh nhiều biến động, doanh nghiệp nên thận trọng trong việc xây dựng và lựa chọn chiến lược. Chiến lược kinh doanh tối ưu nhất cần phải được thiết kế dựa trên cơ sở phân tích khoa học, khách quan và có thể đo lường. Đây
Trong bối cảnh chuyển đổi số, việc tìm kiếm một giải pháp ERP HRM hiệu quả đang trở thành ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp Việt Nam. Sự kết hợp giữa ERP và HRM không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất làm việc mà còn
MBO là một trong những mô hình quản trị phổ biến được nhiều doanh nghiệp trên thế giới áp dụng nhằm nâng cao hiệu suất, tăng tính minh bạch và tạo sự đồng thuận trong toàn bộ tổ chức. Vậy MBO là gì? Mô hình này vận hành ra sao
Lựa chọn mô hình quản trị doanh nghiệp phù hợp là cách giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu chi phí. Thay vì quản lý dựa trên kinh nghiệm hay cảm tính, các mô hình quản lý doanh nghiệp hiện đại
Tại Lễ tôn vinh Sản phẩm Công nghiệp Chủ lực Hà Nội 2025 diễn ra ngày 15/11, giải pháp nhà máy thông minh 3S iFACTORY do ITG phát triển đã được lựa chọn là một trong những sản phẩm tiêu biểu của năm. Chương trình năm nay ghi nhận sự
SaaS là gì, mô hình này có những ưu nhược điểm gì, chi phí bao gồm những khoản nào? Cùng khám phá tổng quan về SaaS qua bài viết chuyên sâu dưới đây, dành riêng cho các doanh nghiệp đang tìm kiếm nền tảng số hóa toàn diện. SaaS là
Giải pháp nhà máy thông minh 3S iFACTORY do Công ty Cổ phần Công nghệ ITG phát triển, vừa được vinh danh tại i4.0 Awards 2025 nhờ hiệu quả triển khai thực chiến đã được chứng minh khi triển khai cho các doanh nghiệp sản xuất hàng đầu ở trong
Một trong những khó khăn lớn nhất khi ứng dụng giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP ở Việt Nam là sự khác biệt giữa phương pháp hạch toán kế toán trong hệ thống giải pháp ERP và các phương pháp tổ chức hạch toán kế toán truyền
Trong bối cảnh sản xuất hiện đại, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với vô vàn thách thức, cả nội tại lẫn ngoại cảnh. Chuỗi cung ứng biến động không ngừng, hệ thống nội bộ rời rạc thiếu sự liên kết, dẫn đến dữ liệu sản xuất không đồng
Hàng năm, Panorama Consulting đều công bố những báo cáo phân tích về xu hướng sử dụng ERP trong doanh nghiệp. Những báo cáo này tập hợp ý kiến khảo sát từ hàng trăm doanh nghiệp đã hoàn tất việc triển khai ERP. Trong báo cáo năm gần đây nhất,
Trước đây, nhắc đến ERP, nhiều người thường hình dung đến những hệ thống cồng kềnh, đắt đỏ, đòi hỏi đội ngũ IT chuyên trách và thời gian triển khai dài đằng đẵng. Tuy nhiên, sự xuất hiện của điện toán đám mây đã thay đổi hoàn toàn bức tranh
Trong bối cảnh công nghệ không ngừng phát triển, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đang tìm kiếm những giải pháp quản lý hiệu quả để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) với khả năng quản lý toàn diện
Chính sách bán hàng là một phần quan trọng trong chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp, bao gồm tập hợp các biện pháp bán hàng có hệ thống nhằm điều chỉnh các hoạt động và mối quan hệ liên quan đến việc phân phối hàng hóa. Việc xây dựng
Triển khai ERP là một bước tiến quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý và cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, không phải dự án ERP nào cũng đạt được thành công như mong đợi. Dưới đây là ba trường hợp điển hình về triển
Để triển khai và vận hành hệ thống ERP hiệu quả yêu cầu các bên tham gia phải có kinh nghiệm và kiến thức về hệ thống. Do đó, nhân viên tư vấn triển khai ERP đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình tư vấn, triển khai giải
Những vấn đề kinh doanh nào có thể được giải quyết bằng phần mềm ERP? - Đây là câu hỏi được rất nhiều chủ doanh nghiệp quan tâm. Dưới đây là 5 vấn đề phổ biến nhất được chúng tôi tổng hợp lại sau khi khảo sát và làm việc
Hướng dẫn từng bước phương thức áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất chuẩn quốc tế
Nguyên nhân và cách khắc phục các vấn đề lãng phí sản xuất “nổi cộm”
Công nghệ để giải quyết 04 bài toán thường gặp: Lập kế hoạch sản xuất, Quản lý chất lượng, Truy xuất nguồn gốc, Kiểm soát hoạt động sản xuất thời gian thực
Giải pháp nhà máy thông minh đang được nhiều doanh nghiệp triển khai hiện nay
Và các kinh nghiệm quản lý sản xuất 4.0 thực tiễn qua Case Study điển hình